介護・障害福祉に特化した社労士法人だからこそできる
労務リスク管理と利益構造の最適化を一体で設計する実践型経営塾
こんなお悩みはありませんか？
- 組織づくり、現場づくりをしたいのはやまやまだがそもそも何から始めればいいのか、わからない…
- 自分たちの未来を日々考えるものの１人で抱えてしまう…誰かに相談したい…
- 現場をまかせられるような人材がおらず、新しく雇用した人材にも長く働いてもらえない…
- リーダーの育成をしっかりやっていきたい気持ちはあるがどうにも多忙で手を付けられない
エンジーにお任せください！
基本的な経営に必要な知識、スキルからスタートし、実践的な経営（マネジメント）と会計（アカウンティング）についても学ぶなど経営の基礎を徹底して修得します。
また座学だけではなく、実際に考え頭と⼿を動かすワークショップも組み合わせ、セミナーを通じて⾃社の経営に反映できるアウトプットの機会もご提供いたします。
経営課題に対してさまざまな観点からアプローチできるような、⽣きている知識も取り⼊れます。
会社成長塾の特徴
社会保険労務士法人エンジーがご提供する「会社成長塾」は、一般的な経営塾とは異なり、介護・障害福祉業界に特化した経営塾です。
●介護・障害福祉業界特有の経営課題を紐解く
会社成長塾の対象業種は、介護事業、障害者福祉サービス事業に限定しているため、業界特有の経営課題を深く考えることができます。
●状況に応じた可変型のカリキュラム
多くの経営者が身につけるべき基本的な知識やノウハウだけでなく、会員にアンケートを取り、その内容をオリジナルカリキュラムに反映しますので、本当に介護福祉事業に携わる経営者が学びたいことが学べます。
●参加者は経営者のみ。悩みに深くアプローチ
参加者は経営者に限定しているため、介護・障害福祉業界で生きる経営者の悩みや視点に深くスポットを当て、よりリアルで具体的な悩みや課題に向き合うことが出来ます。
●約1ヶ月に1度！年10回受講可能。
一般的な経営者セミナーは単発や短期集中型なども多いのですが、会社成長塾では約１ヶ月に１回と、無理せずに参加できる間隔で開催。オンライン受講がメインとなりますので、ご都合のいい場所からご参加いただけます。
主要なカリキュラム範囲
- 経営の基礎を学ぶ
- 経営の財務を学ぶ
- 福祉事業ごとの収益構造を知る
- 自立型職員育成や職員定着につながる社内制度設計を学ぶ
- 自立型職員育成や職員定着につながる⼈材のマネジメント方法を学ぶ
- 事業の方向性を明確にする方法を学ぶ
- 新処遇改善加算制度を理解する
- 自立型職員のリーダーシップ
2025年度 最新カリキュラム
第１回｜理念を“伝わる言葉”に変える～未来を描く経営計画の設計①～
- 経営者自身の想いや原点を整理し、言葉として明文化
- 自社の存在意義
- 将来ビジョンを再確認・理念が伝わらない原因の棚卸し
第２回｜未来を描く経営計画と発表会の構成～理念を共有する仕掛けづくり②～
- 10年ビジョン・中期目標・経営計画の言語化と数値化
- 職員に“響く”経営計画発表会の設計と進行ノウハウ
- 参加型発表会の構成と成功事例
第３回｜スタッフが成長する職場をつくる！人事制度と評価のしくみ①～制度の骨組み設計～
- 介護業界に合った等級・賃金・評価制度の考え方
- 処遇改善加算と連動する設計方法
- 成長の見えるキャリアパスの構築
第４回｜スタッフが成長する職場をつくる！人事制度と評価のしくみ②～評価運用と定着の工夫～
- 評価基準の設計と測定方法の明確化
- 評価面談・フィードバックの実践技法
- 制度定着のための説明会や社内浸透の工夫
第５回｜リーダーが変われば現場が変わる！中堅・リーダー育成の実践設計
- 中堅層の役割明確化と育成ステップの設計
- 報連相、現場判断、業務引継ぎの習得法
- OJTと育成面談の仕掛け
第６回｜利益を生む事業構造と“伝える”財務の基礎＆融資に強い会社になる！信用される財務諸表の整え方
- 損益構造・加算別利益の“見える化”
- 金融機関が評価する財務の整え方と改善ポイント
- 現場にも伝わる財務説明法
年間テーマによって
最適なカリキュラムにて開催します
