忙しい現場対応で経営に向き合えず、管理職が育たないとお悩みの30〜200名規模介護・障害福祉事業所へ。介護・障害福祉専門の社労士が制度設計と育成支援で、離職を減らしスタッフの成長循環を実現します。
30〜200人規模の
介護、障害福祉サービス事業所の
経営者さんへ
経営
日々の対応・目の前の対応に追われてしまって、全然経営に向き合えていない。数字を見る時間が取れない。資金繰りの改善も後回しになり、焦りだけが積もる。
人材・組織
人がなかなか定着せず、社員がすぐ辞めてしまう。採用しようにも戦略的にできていない。管理職が育たず、結局自分ですべて抱えてしまう。育て方も自己流なので不安。
「地域に愛される施設づくり」を理念に掲げて経営しており《スタッフと同じ目線を大切にするが、人事・経営数字の見える化や組織づくりに思ったようにいっていない》と感じている経営者の方は本当に多いと思います。
「自分の介護事業所が地域にとって“なくてはならない存在”となり、安心して職員や地域の未来を託せる会社に育てること」そんな会社を目指して、スタッフが誇りを持って働ける職場を整え、次世代を担う人材を育て、信念を受け継いでもらう体制を築くことが必要だと考えおられるのではないでしょうか。
「自分の介護事業所が地域にとって“なくてはならない存在”となり、安心して職員や地域の未来を託せる会社に育てること」そんな会社を目指して、スタッフが誇りを持って働ける職場を整え、次世代を担う人材を育て、信念を受け継いでもらう体制を築くことが必要だと考えおられるのではないでしょうか。
そのために、現場の不安や混乱に一喜一憂するのではなく、「良い職場だね」「長く働きたい」という声が自然に出てくるような組織に少しでも近づけるお手伝いを全力をさせていただきます。
日々の経営の
“悩みの連鎖”を断ち切って、
あなたの会社が
会社として成長するために
私たち社会保険労務士法人エンジーが
お手伝いできる
４つのサービスをご案内いたします。
あなたの会社のお悩みは…
- スタッフにビジョンを共有して会社を好きになってほしい
- 現場を任せられるリーダーが不足し負荷集中している
- 離職を減らしたい
- 「がんばっても評価されない」との声にどう対応してよいかわからない
- 財務諸表の見方や活用の仕方がよくわからなく、人件費や融資の基準がはっきりしない
エンジーでは、理念やビジョン、方針を明確にする経営計画書作成を伴走をはじめ
- 生産性向上のため、役割分担の明確化や標準化へのサポート
- 介護や障害福祉事務に最適な、スタッフの成長を目的として人事制度（キャリアビジョン制度度）を作成
- 人事制度発表会や経営計画発表会の実施を支援
中小企業診断士として、会社経営や融資に活かせる財務諸表の見方やアレンジなども可能です。
- 現場を任せられるリーダーが育たない
- 人材が定着せず、何度も同じことを教えることに嫌気がさしている
- 会社へのロイヤリティが育たない
- 組織内の情報共有がうまくできていない、ルール作りがなかなかできない
- 人間関係トラブルに振り回されたくない
- 顧客への対応は問題ないが、数字を意識して働いてくれない
エンジーでは、現場のリーダーを育成するためのPDCAや、組織内の報連相の技術を習得のサポートや
- 経営ビジョンを浸透させる経営計画発表会を実施をサポート
- 介護特化社労士としての労務経験事例の共有
- 経営に生かせる財務諸表の見方と融資に有利な財務諸表の味方をサポート
など、働き方・人事についてのå様々な範囲でのサポートが可能です。
会社成長に必要な４つサービス
強い組織とするための
仕組みづくり
社長の思いを伝える経営計画書の作成、スタッフの成長を促すキャリアビジョン制度の作成を通じて、経営計画発表会やキャリアビジョン制度説明会の実施を伴奏します。「社員に思いが伝わらない」「組織がバラバラで不安」そんな経営者の声に応えるのが、エンジーの個別伴走サービスです。
詳しくみる
本業に集中し、社員に安心感を
与えるバックオフィスの代行
社会保険手続きや給与計算代行、介護や障害福祉サービスの許認可や行政手続きを代行します。「本業に集中したい」「手続きの煩雑さに追われている」──そんな経営者の悩みを解決するために、エンジーではバックオフィス業務の個別代行サービスを提供しています。
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処遇改善加算
職場環境改善対応コンサル
処遇改善加算の職場環境改善要件に対応したコンサルティングを行います。特に、厚生労働省のガイドラインに沿った「生産性向上」の仕組み作りと運用をサポート。“加算を取るだけ”に終わらせない、本質的な組織改善を実現します。
詳しくみる
介護・障害福祉業界の
経営者のための会社成長塾
介護・障害福祉に特化した社労士法人だからこそ、労務リスク管理と利益構造の最適化を一体で設計する実践型経営塾を開講。離職ゼロ・スタッフ成長10％を目標に、最新法改正対応から現場マネジメントの仕組みづくりまで、現場で即使えるメソッドで組織の底力を高めます。
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